Perangkat Lunak Manajemen Gudang Kontrol Saham Mencapai visibilitas stok penuh, ketertelusuran lengkap dan melakukan tugas gudang lebih cepat dan lebih akurat dengan lebih sedikit staf. Ambillah efisiensi gudang ke tingkat berikutnya dengan pemindaian nirkabel kami dengan perangkat WMS mobile termasuk pemindaian kode batang GS1. Hemat waktu, kurangi biaya, manfaatkan stok secara efektif, memenuhi pesanan lebih cepat dan tingkatkan layanan pelanggan dengan Perangkat Lunak Multi-Saluran OrderWise. Apakah Anda ingin kami mengintegrasikan ke situs web atau desain yang ada dan mengembangkan yang baru untuk Anda, OrderWise memungkinkan Anda mengelola semua saluran penjualan dan daftar pasar dari satu sistem sentral. Order Processing CRM Software Memaksimalkan penjualan dan profitabilitas, memperbaiki hubungan, mengoptimalkan tingkat persediaan dan mendapatkan persediaan yang tepat, di tempat yang tepat, pada waktu yang tepat. OrderWise Order Management Software memungkinkan perusahaan untuk memenuhi potensi penjualan. Perangkat Lunak Powerfull Intuitive Powerfull Memberikan faktur profesional, pelaporan komprehensif, mendapatkan keuntungan yang akurat dan mencapai kontrol dan visibilitas keuangan yang lengkap. Pilih satu solusi dengan ICAEW Accredited OrderWise Accounts terintegrasi atau terhubung langsung dengan perangkat lunak akun yang ada termasuk QuickBooks Sage. Modular, Software Scalable - Bangun Solusi untuk Fit Bisnis Anda Sekarang Amp As Tumbuh Serangkaian layanan yang disampaikan oleh para profesional berpengalaman dengan setiap solusi OrderWise OrderWise Stock Control Multi Channel eCommerce Integration Di sini, di OrderWise, kami dapat menciptakan responsif sepenuhnya, dibangun - untuk menjual eCommerce Websites, berintegrasi dengan lebih dari 30 toko online, open source dan dipesan lebih dahulu, toko web dan platform keranjang belanja, serta link ke beberapa akun penjual untuk pasar populer seperti eBay dan Amazon. Jadi, apakah bisnis Anda hanya diperdagangkan secara online atau juga dijual melalui saluran tradisional, OrderWise menyediakan satu sistem sentral untuk semua kebutuhan kontrol stok, gudang dan pesanan Anda. OrderWise Stock Control amp Sistem Manajemen Gudang Apakah bekerja di satu lokasi atau beberapa, memproses segelintir atau ribuan pesanan setiap hari, OrderWise menawarkan sistem manajemen gudang yang fleksibel dan terukur sepenuhnya. Dari penerimaan barang dan disingkirkan untuk dipetik, diisi ulang dan integrasi kurir, bisnis akan memiliki visibilitas yang mudah dan pengendalian operasi gudang yang efisien. Bawa Manajemen Gudang ke tingkat berikutnya dengan Perangkat Manajemen Gudang Mobile OrderWise Barcode memindai perangkat genggam genggam yang bekerja tanpa kabel dengan sistem utama OrderWise. Perangkat lunak kami dikombinasikan dengan teknologi terdepan untuk memberikan kemitraan yang sempurna untuk operasi gudang yang serba cepat dengan fitur termasuk: - Manajemen Stok, Stok Ambil, Barang Dalam, Lepas, Barang Di Pengiriman, Penciptaan Pilih Otomatis, Memilih, Memilih Baju, Memilih Kinerja Timer, Stock Replenishment amp lagi. OrderWise Stock Management Software OrderWise adalah sistem perangkat lunak bisnis hibrida SQL yang memungkinkan setiap perusahaan fleksibilitas untuk memilih metode penyebaran yang paling sesuai dengan kebutuhan TI dan bisnis mereka. Jika bisnis lebih menyukai solusi cloud dengan memanfaatkan pilihan hosting kami atau lebih menyukai pemasangan server tradisional di situs, tim berpengalaman kami dapat memberikan saran yang tidak bias untuk membantu setiap perusahaan membuat keputusan yang tepat. Akses Online, Dimana Saja, Kapan saja Di Awan atau di Situs, perusahaan dapat memberikan akses jarak jauh ke OrderWise Stock Control amp Order Processing Software melalui internet. OrderWise Stock Control amp Perangkat Lunak Pemesanan Pesanan Berikan staf penjualan Anda dengan alat pemrosesan pesanan yang cepat dan akurat agar kinerja penjualan lebih baik. Order Order Order Order Processing membuat penjualan jual, cross selling dan hubungan pelanggan yang menguntungkan dengan sifat kedua, memberikan semua yang mereka butuhkan untuk memaksimalkan setiap peluang penjualan. Kirimkan kontrol rantai pasokan yang efektif dan dapatkan persediaan yang tepat di tempat yang tepat untuk saat dibutuhkan. OrderWise Purchase Order Software membuat identifikasi dan pengelolaan persyaratan pengadaan sebuah tugas lurus ke depan, memberikan visibilitas penuh dan peramalan cerdas untuk mengoptimalkan tingkat persediaan, mendapatkan nilai terbaik dari pemasok dan membuat pesanan pelanggan terpenuhi. Fitur Kaya Stok Kontrol Saham item kebutuhan pelanggan Anda, meningkatkan akurasi stok dan mengantarkan barang tepat waktu. OrderWise Stock Control Software memberikan manajemen dan visibilitas saham yang komprehensif. Manajemen Pesanan yang Komprehensif Yang Sesuai Bisnis Anda Perangkat lunak pemrosesan penjualan dan pembelian yang kuat dan intuitif yang mudah dikonfigurasi sesuai kebutuhan Anda untuk memberikan pengelolaan pesanan yang cepat dan akurat. Perangkat Lunak Manajemen Saham Multi Channel Maju Bawa semua saluran penjualan Anda bersama dengan perangkat lunak pengendalian biaya efektif dan hemat biaya, membuat pemrosesan pesanan, manajemen stok dan operasi gudang lebih cepat dan mudah. Perangkat Lunak Manajemen Gudang yang Kuat Meningkatkan produktivitas, ketepatan dan efisiensi gudang dengan menggunakan Perangkat Lunak Manajemen Gudang OrderWise Pemindaian barcode bar Perangkat Mobile dengan kompatibilitas barcode GS1 The OrderWise Blog Newsletter Februari 2017 sekarang tersedia untuk dibaca DISINI. Dalam edisi Newsletter OrderWise edisi bulan ini, kami menyoroti penambahan baru terbaik untuk sampai ke perangkat lunak kami di versi 12.2 dari OrderWise. Bulan ini melihat 49 fitur baru dan perangkat tambahan ditambahkan. Baca lebih lanjut Di lingkungan perdagangan yang serba cepat, sulit bagi bisnis untuk melihat di mana penjualan mereka dimenangkan dan hilang. Dalam data, ada ratusan peluang baru yang menunggu untuk ditangkap namun juga daerah yang membutuhkan perhatian. Namun waktu adalah segalanya dan. Baca lebih banyak Sejak peluncuran OrderWise For Android, bisnis yang menggunakan aplikasi ini dapat memperoleh manfaat dari fungsi tak ternilai saat menjual saat bepergian. Perkembangan konstan telah membawa lebih banyak fitur ke aplikasi setiap bulan dengan rilis OrderWise terbaru. Baca lebih lanjut Sebagai perdagangan bisnis dengan banyak pelanggan dan pemasok, penting untuk memiliki informasi kredit perusahaan yang akurat agar memungkinkan keputusan yang cepat dan tepat untuk dibuat terkait dengan mitra dagang. Dengan memiliki akses terhadap data perusahaan yang andal dan akurat seperti. Baca selengkapnya Dirancang oleh OrderWise Kami menggunakan cookies untuk memastikan bahwa kami memberikan pengalaman terbaik di situs kami. Dengan terus menggunakan situs kami, Anda menyetujui penggunaan cookie kami. Terima Lebih Banyak InfoUntuk Pokok Bahtera: Opsi Saham Merupakan Beban Waktu telah berakhir untuk mengakhiri perdebatan tentang akuntansi untuk opsi saham, kontroversi telah berlangsung terlalu lama. Sebenarnya, peraturan yang mengatur pelaporan opsi saham eksekutif dimulai pada tahun 1972, ketika Dewan Prinsip Akuntansi, pendahulu Dewan Standar Akuntansi Keuangan (FASB), menerbitkan APB 25. Aturan tersebut menetapkan bahwa biaya opsi pada hibah Tanggal harus diukur dengan nilai intrinsiknya. Perbedaan antara nilai pasar wajar saat ini dari saham dan harga pelaksanaan opsi. Dengan metode ini, tidak ada biaya yang diberikan pada pilihan saat harga pelaksanaan mereka ditetapkan pada harga pasar saat ini. Alasan untuk aturan itu cukup sederhana: Karena tidak ada uang tunai yang berpindah tangan saat hibah dibuat, mengeluarkan opsi saham bukanlah transaksi yang signifikan secara ekonomi. Itulah yang banyak dipikirkan saat itu. Terlebih lagi, sedikit teori atau praktik tersedia pada tahun 1972 untuk membimbing perusahaan dalam menentukan nilai instrumen keuangan yang tidak diperdagangkan tersebut. APB 25 sudah usang dalam setahun. Publikasi pada tahun 1973 dari formula Black-Scholes memicu ledakan besar di pasar untuk opsi publik, sebuah gerakan diperkuat oleh pembukaan, juga pada tahun 1973, dari Chicago Board Options Exchange. Tentu bukan kebetulan bahwa pertumbuhan pasar opsi yang diperdagangkan tercermin dari meningkatnya penggunaan opsi saham dalam kompensasi eksekutif dan karyawan. Pusat Nasional untuk Kepemilikan Karyawan memperkirakan bahwa hampir 10 juta karyawan menerima opsi saham pada tahun 2000 kurang dari 1 juta pada tahun 1990. Segera menjadi jelas dalam teori dan praktik bahwa pilihan jenis apa pun bernilai jauh lebih besar daripada nilai intrinsik yang ditetapkan oleh APB 25. FASB memprakarsai penelaahan atas perhitungan opsi saham pada tahun 1984 dan, setelah lebih dari satu dekade kontroversi yang memanas, akhirnya menerbitkan PSAK 123 di bulan Oktober 1995. Laporan tersebut merekomendasikan namun tidak mewajibkan perusahaan untuk melaporkan biaya opsi yang diberikan dan untuk menentukan nilai pasar wajar mereka. Menggunakan model penentuan harga opsi. Standar baru itu adalah kompromi, yang mencerminkan lobi intens oleh pebisnis dan politisi terhadap pelaporan wajib. Mereka berargumen bahwa opsi saham eksekutif adalah salah satu komponen yang menentukan dalam kebangkitan kembali ekonomi Amerika yang luar biasa, jadi setiap upaya untuk mengubah peraturan akuntansi bagi mereka adalah serangan terhadap model Amerika yang sangat sukses untuk menciptakan bisnis baru. Tak pelak lagi, kebanyakan perusahaan memilih untuk mengabaikan rekomendasi yang mereka lawan dengan sangat berapi-api dan terus mencatat hanya nilai intrinsik pada tanggal pemberian dana, biasanya nol, dari hibah opsi saham mereka. Selanjutnya, kenaikan harga saham yang luar biasa membuat kritik terhadap opsi pengeluaran terlihat seperti rampasan. Tapi sejak kecelakaan itu, debat telah kembali dengan sepenuh hati. Serentetan skandal akuntansi perusahaan secara khusus telah mengungkapkan betapa tidak nyatanya gambaran kinerja ekonomi mereka yang telah melukis dalam laporan keuangan mereka. Semakin banyak, investor dan regulator telah menyadari bahwa kompensasi berbasis opsi merupakan faktor distorsi utama. Seandainya AOL Time Warner pada tahun 2001, misalnya, melaporkan biaya opsi saham karyawan seperti yang disarankan oleh SFAS 123, hal itu akan menunjukkan kerugian operasional sekitar 1,7 miliar daripada 700 juta pendapatan operasional yang sebenarnya dilaporkan. Kami percaya bahwa kasus untuk mengeluarkan opsi sangat banyak, dan di halaman berikut kami memeriksa dan memberhentikan klaim utama yang diajukan oleh mereka yang terus menentangnya. Kami menunjukkan bahwa, bertentangan dengan argumen para ahli ini, hibah opsi saham memiliki implikasi arus kas riil yang perlu dilaporkan, bahwa cara untuk mengukur implikasi tersebut tersedia, bahwa pengungkapan catatan kaki bukanlah pengganti yang dapat diterima untuk melaporkan transaksi dalam pendapatan Pernyataan dan neraca, dan bahwa pengakuan penuh atas biaya opsi tidak perlu mengurangi insentif usaha kewirausahaan. Kami kemudian mendiskusikan bagaimana perusahaan bisa melaporkan biaya opsi pada laporan laba rugi dan neraca mereka. Kekeliruan 1: Opsi Saham Tidak Mewakili Biaya Real Ini adalah prinsip dasar akuntansi bahwa laporan keuangan harus mencatat transaksi signifikan secara ekonomi. Tidak ada yang meragukan bahwa pilihan yang diperdagangkan memenuhi kriteria bernilai miliaran dolar yang dibeli dan dijual setiap hari, baik di pasar over-the-counter atau bursa. Bagi banyak orang, hibah opsi saham perusahaan adalah cerita yang berbeda. Transaksi ini tidak signifikan secara ekonomi, argumennya berjalan, karena tidak ada uang tunai yang berpindah tangan. Seperti yang dikatakan CEO American Express Harvey Golub pada 8 Agustus 2002, artikel Wall Street Journal, opsi saham hibah tidak pernah menjadi biaya bagi perusahaan dan oleh karena itu, jangan pernah dicatat sebagai biaya pada laporan laba rugi. Posisi itu bertentangan dengan logika ekonomi, belum lagi akal sehat, dalam beberapa hal. Sebagai permulaan, transfer nilai tidak harus melibatkan transfer uang tunai. Sementara transaksi yang melibatkan bukti penerimaan atau pembayaran cukup untuk menghasilkan transaksi yang dapat direkam, maka tidak perlu. Peristiwa seperti pertukaran saham untuk aset, penandatanganan sewa, memberikan tunjangan pensiun atau liburan masa depan untuk pekerjaan saat ini, atau membeli materi secara kredit memicu transaksi akunting karena melibatkan pengalihan nilai, walaupun tidak ada uang tunai yang berubah pada saat itu. Transaksi terjadi Bahkan jika tidak ada uang tunai yang berpindah tangan, mengeluarkan opsi saham kepada karyawan menimbulkan pengorbanan uang tunai, biaya kesempatan, yang perlu dipertanggungjawabkan. Jika sebuah perusahaan memberikan hibah, bukan pilihan, kepada karyawan, semua orang akan setuju bahwa biaya perusahaan untuk transaksi ini adalah uang yang seharusnya diterima jika telah menjual saham tersebut pada harga pasar saat ini kepada investor. Sama persis dengan opsi saham. Ketika sebuah perusahaan memberikan opsi kepada karyawan, perusahaan tersebut membiarkan kesempatan untuk menerima uang dari penjamin emisi yang dapat mengambil opsi yang sama ini dan menjualnya ke pasar opsi kompetitif kepada investor. Warren Buffett membuat poin ini secara grafis di kolom Washington Post 9 April 2002 saat dia menyatakan: Berkshire Hathaway dengan senang hati akan menerima opsi sebagai pengganti uang tunai untuk banyak barang dan layanan yang kami jual di Amerika perusahaan. Memberikan pilihan kepada karyawan daripada menjualnya ke pemasok atau investor melalui penjamin emisi melibatkan kerugian aktual dari uang tunai kepada perusahaan. Tentu saja, dapat diperhitungkan secara lebih baik bahwa uang yang hilang dengan mengeluarkan opsi kepada karyawan, dan bukannya menjualnya kepada investor, dapat diimbangi dengan uang yang dilimpahkan perusahaan dengan membayar lebih sedikit uang kepada karyawannya. Sebagai dua ekonom yang dihormati secara luas, Burton G. Malkiel dan William J. Baumol, mencatat dalam artikel Wall Street Journal pada tanggal 4 April 2002: Sebuah perusahaan kewiraswastaan baru mungkin tidak dapat memberikan kompensasi tunai yang dibutuhkan untuk menarik pekerja berprestasi. Sebagai gantinya, ia bisa menawarkan opsi saham. Tapi Malkiel dan Baumol, sayangnya, tidak mengikuti pengamatan mereka terhadap kesimpulan logisnya. Karena jika biaya opsi saham tidak dimasukkan secara universal ke dalam pengukuran laba bersih, perusahaan yang memberikan opsi akan melaporkan kerugian biaya kompensasi, dan tidak memungkinkan untuk membandingkan tingkat keuntungan, produktivitas, dan tindakan pengembalian modal mereka dengan kebijakan ekonomi. Perusahaan sejenis yang hanya menyusun sistem kompensasi mereka dengan cara yang berbeda. Ilustrasi hipotetis berikut menunjukkan bagaimana hal itu bisa terjadi. Bayangkan dua perusahaan, KapCorp dan MerBod, bersaing di lini bisnis yang sama persis. Keduanya hanya berbeda dalam struktur paket kompensasi karyawan mereka. Kapcorp membayar pekerjanya 400.000 dengan total kompensasi dalam bentuk uang tunai sepanjang tahun. Pada awal tahun, hal itu juga menjadi masalah, melalui underwriting, senilai 100.000 opsi di pasar modal, yang tidak dapat dilakukan selama satu tahun, dan mengharuskan karyawannya untuk menggunakan 25 dari kompensasi mereka untuk membeli opsi yang baru dikeluarkan. Arus kas keluar bersih ke KapCorp adalah 300.000 (400.000 dalam biaya kompensasi kurang dari 100.000 dari penjualan opsi). Pendekatan MerBods hanya sedikit berbeda. Perusahaan membayar pekerjanya 300.000 secara tunai dan mengeluarkannya secara langsung senilai 100.000 opsi pada awal tahun ini (dengan pembatasan latihan satu tahun yang sama). Secara ekonomi, kedua posisi itu identik. Setiap perusahaan telah membayar total 400.000 kompensasi, masing-masing telah mengeluarkan 100.000 opsi, dan untuk setiap arus kas keluar total 300.000 setelah uang tunai yang diterima dari penerbitan opsi dikurangkan dari uang yang dikeluarkan untuk kompensasi. Karyawan di kedua perusahaan memegang 100.000 opsi yang sama sepanjang tahun, menghasilkan motivasi, insentif, dan efek retensi yang sama. Betapa sahnya standar akuntansi yang memungkinkan dua transaksi yang identik secara ekonomi menghasilkan angka yang sangat berbeda. Dalam mempersiapkan laporan akhir tahun, Kapomorp akan membukukan biaya kompensasi sebesar 400.000 dan akan menghasilkan 100.000 opsi pada neraca di akun ekuitas pemegang saham. Jika biaya opsi saham yang dikeluarkan untuk karyawan tidak dikenali sebagai biaya, bagaimanapun, MerBod akan membukukan biaya kompensasi hanya 300.000 dan tidak menunjukkan opsi yang dikeluarkan di neraca. Dengan asumsi pendapatan dan biaya yang sama, akan terlihat seolah-olah pendapatan MerBods 100.000 lebih tinggi dari Kaporor. MerBod juga tampaknya memiliki basis ekuitas yang lebih rendah daripada KapCorp, meskipun kenaikan jumlah saham yang beredar pada akhirnya akan sama untuk kedua perusahaan jika semua opsi dieksekusi. Sebagai hasil dari biaya kompensasi yang lebih rendah dan posisi ekuitas yang lebih rendah, kinerja MerBods oleh sebagian besar tindakan analitik tampaknya jauh lebih unggul dari Kaporor. Distorsi ini, tentu saja, diulang setiap tahun bahwa kedua perusahaan memilih berbagai bentuk kompensasi. Betapa sahnya standar akuntansi yang memungkinkan dua transaksi yang identik secara ekonomi menghasilkan angka yang berbeda secara radikal. Kesalahan 2: Biaya Opsi Saham Karyawan Tidak Dapat Diperkirakan Beberapa lawan opsi membayar untuk mempertahankan posisi mereka berdasarkan alasan praktis dan tidak konseptual. Model penetapan harga opsi dapat bekerja, menurut mereka, sebagai panduan untuk menilai opsi yang diperdagangkan secara publik. Tetapi mereka tidak dapat menangkap nilai opsi saham karyawan, yaitu kontrak pribadi antara perusahaan dan karyawan untuk instrumen tidak likuid yang tidak dapat dijual dengan bebas, ditukar, dijadikan jaminan, atau dilindung nilai. Memang benar bahwa, secara umum, instrumen yang kurang likuiditas akan mengurangi nilainya ke pemegangnya. Tapi kerugian likuiditas pemegang saham tidak ada bedanya dengan biaya yang dikeluarkan penerbit untuk membuat instrumen kecuali jika emiten tersebut mendapat keuntungan dari kurangnya likuiditas. Dan untuk opsi saham, tidak adanya pasar cair memiliki pengaruh kecil terhadap nilainya terhadap pemegangnya. Keindahan besar model penentuan harga opsi adalah bahwa hal itu didasarkan pada karakteristik saham yang mendasarinya. Itulah mengapa mereka berkontribusi pada pertumbuhan pasar opsi yang luar biasa selama 30 tahun terakhir. Harga opsi Black-Scholes dengan opsi sama dengan nilai portofolio saham dan uang tunai yang dikelola secara dinamis untuk meniru hasil pembayaran dengan opsi itu. Dengan saham yang benar-benar likuid, investor yang tidak terikat sepenuhnya dapat sepenuhnya melakukan lindung nilai atas risiko opsi dan mengekstrak nilainya dengan menjual sedikit portofolio saham dan uang replikanya. Dalam hal ini, diskon likuiditas pada nilai opsi minimal. Dan itu berlaku bahkan jika tidak ada pasar untuk perdagangan opsi secara langsung. Oleh karena itu, likuiditas yang kekurangan pasar pada opsi saham tidak dengan sendirinya menyebabkan diskon dalam nilai opsi kepada pemegangnya. Bank investasi, bank umum, dan perusahaan asuransi sekarang telah jauh melampaui model Black-Scholes berusia 30 tahun yang mendasar untuk mengembangkan pendekatan untuk menentukan harga segala jenis opsi: opsi standar. Yang eksotis Pilihan diperdagangkan melalui perantara, over the counter, dan di bursa. Pilihan terkait dengan fluktuasi mata uang. Pilihan tertanam dalam sekuritas yang kompleks seperti hutang konversi, saham preferen, atau hutang yang dapat ditagih seperti hipotek dengan fitur prabayar atau suku bunga dan tingkat suku bunga. Sebuah subindustri utuh telah dikembangkan untuk membantu individu, perusahaan, dan manajer pasar uang membeli dan menjual sekuritas kompleks ini. Teknologi keuangan saat ini tentu memungkinkan perusahaan untuk menggabungkan semua fitur opsi saham karyawan ke dalam model penetapan harga. Beberapa bank investasi bahkan akan mengutip harga untuk para eksekutif yang ingin melakukan lindung nilai atau menjual opsi saham mereka sebelum melakukan vesting, jika rencana opsi perusahaan mereka mengizinkannya. Tentu saja, perkiraan berbasis rumus atau underwriter tentang biaya opsi saham karyawan kurang tepat daripada pembayaran tunai atau hibah saham. Namun, laporan keuangan harus berusaha sekuat tenaga untuk mencerminkan realitas ekonomi daripada justru salah. Manajer secara rutin mengandalkan perkiraan untuk item biaya penting, seperti penyusutan pabrik dan peralatan dan ketentuan mengenai kewajiban kontinjensi, seperti pembersihan dan penyelesaian lingkungan masa depan dari tuntutan produk dan proses pengadilan lainnya. Saat menghitung biaya pensiun karyawan dan tunjangan pensiun lainnya, misalnya, para manajer menggunakan perkiraan aktuaria untuk suku bunga masa depan, tingkat retensi karyawan, tanggal pensiun karyawan, umur panjang karyawan dan pasangan mereka, dan kenaikan biaya medis di masa depan. Model harga dan pengalaman yang luas memungkinkan untuk memperkirakan biaya opsi saham yang dikeluarkan dalam periode tertentu dengan presisi yang sebanding dengan, atau lebih besar dari, banyak item lain yang sudah ada di laporan laba rugi perusahaan dan neraca. Tidak semua keberatan menggunakan Black-Scholes dan model penilaian pilihan lainnya didasarkan pada kesulitan dalam memperkirakan biaya opsi yang diberikan. Misalnya, John DeLong, dalam sebuah makalah Enterprise Competitive Enterprise Institute bulan Juni 2002 yang berjudul The Stock Options Controversy and the New Economy, berpendapat bahwa walaupun sebuah nilai dihitung menurut sebuah model, perhitungannya akan memerlukan penyesuaian untuk mencerminkan nilai tersebut kepada karyawan tersebut. Dia hanya setengah benar. Dengan membayar karyawan dengan opsi atau opsi sendiri, perusahaan memaksa mereka untuk memiliki portofolio keuangan yang sangat tidak terdiversifikasi, sebuah risiko yang diperparah oleh investasi sumber daya manusia karyawan di perusahaan juga. Karena hampir semua individu menghindari risiko, kami dapat mengharapkan karyawan untuk memberi nilai lebih sedikit pada paket pilihan saham mereka daripada yang lain, yang lebih terdiversifikasi dengan baik, investor akan melakukannya. Perkiraan besarnya biaya deadweight diskonresiko karyawan ini, karena kadang-kadang disebutrange dari 20 menjadi 50, tergantung pada volatilitas saham yang mendasarinya dan tingkat diversifikasi portofolio karyawan. Keberadaan biaya bobot mati ini terkadang digunakan untuk membenarkan skala remunerasi berbasis opsi yang tampaknya besar yang diberikan kepada eksekutif puncak. Sebuah perusahaan yang mencari, misalnya, untuk memberi penghargaan kepada CEO-nya dengan 1 juta opsi yang bernilai 1.000 di pasar mungkin (mungkin aneh) karena harus mengeluarkan 2.000 daripada 1.000 pilihan karena, dari perspektif CEO, pilihannya layak dilakukan. Hanya 500 masing-masing. (Kami akan menunjukkan bahwa penalaran ini memvalidasi titik awal kami bahwa opsi adalah pengganti uang tunai). Tetapi, walaupun mungkin masuk akal untuk mempertimbangkan biaya bobot mati saat menentukan berapa banyak kompensasi berbasis ekuitas (seperti opsi) untuk dimasukkan ke dalam Seorang eksekutif membayar paket, tentu tidak masuk akal untuk membiarkan biaya bobot mati mempengaruhi cara perusahaan mencatat biaya paket. Laporan keuangan mencerminkan perspektif ekonomi perusahaan, bukan entitas (termasuk karyawan) yang bertransaksi. Ketika sebuah perusahaan menjual produk ke pelanggan, misalnya, ia tidak harus memverifikasi produk apa yang layak untuk orang tersebut. Ini menghitung pembayaran tunai yang diharapkan dalam transaksi sebagai pendapatannya. Demikian pula, ketika perusahaan membeli produk atau layanan dari pemasok, perusahaan tersebut tidak memeriksa apakah harga yang dibayar lebih besar atau kurang dari harga pemasok atau yang dapat diterima oleh pemasok jika ia menjual produk atau layanan di tempat lain. Perusahaan mencatat harga beli sebagai kas atau setara kas yang dikorbankan untuk memperoleh barang atau jasa. Misalkan pabrikan busana itu membangun pusat kebugaran bagi para pegawainya. Perusahaan tidak akan melakukannya untuk bersaing dengan klub kebugaran. Ini akan membangun pusat untuk menghasilkan pendapatan yang lebih tinggi dari peningkatan produktivitas dan kreativitas karyawan yang lebih sehat dan bahagia serta mengurangi biaya yang timbul dari pergantian karyawan dan penyakit. Biaya untuk perusahaan jelas biaya membangun dan memelihara fasilitas, bukan nilai yang mungkin dimiliki oleh masing-masing karyawan di dalamnya. Biaya pusat kebugaran dicatat sebagai biaya periodik, yang secara longgar disesuaikan dengan kenaikan pendapatan yang diharapkan dan pengurangan biaya terkait karyawan. Satu-satunya pembenaran yang masuk akal yang telah kita lihat untuk biaya opsi eksekutif di bawah nilai pasar mereka berasal dari pengamatan bahwa banyak opsi dibatalkan saat karyawan pergi, atau dieksekusi terlalu dini karena karyawan menghindari risiko. Dalam kasus ini, ekuitas pemegang saham yang ada diencerkan kurang dari seharusnya, atau tidak sama sekali, akibatnya mengurangi biaya kompensasi perusahaan. Meskipun kita setuju dengan logika dasar argumen ini, dampak dari penyitaan dan latihan awal mengenai nilai teoritis mungkin terlalu dibesar-besarkan. (Lihat Dampak Nyata dari Penyitaan dan Latihan Awal pada akhir artikel ini.) Dampak Nyata dari Penyitaan dan Latihan Dini Tidak seperti gaji tunai, opsi saham tidak dapat ditransfer dari individu kepada orang lain. Nontransferability memiliki dua efek yang dikombinasikan untuk membuat pilihan karyawan menjadi kurang berharga dibandingkan pilihan konvensional yang diperdagangkan di pasar. Pertama, karyawan kehilangan pilihan mereka jika mereka meninggalkan perusahaan sebelum opsi tersebut dipegang. Kedua, karyawan cenderung mengurangi risiko mereka dengan menggunakan opsi saham sebelumnya lebih awal daripada investor terdiversifikasi dengan baik, sehingga mengurangi potensi hasil yang jauh lebih tinggi jika mereka memiliki opsi untuk jatuh tempo. Karyawan dengan pilihan pribadi yang memiliki uang juga akan melatihnya saat mereka berhenti, karena kebanyakan perusahaan mengharuskan karyawan untuk menggunakan atau kehilangan pilihan mereka saat berangkat. Dalam kedua kasus tersebut, dampak ekonomi pada perusahaan yang menerbitkan opsi berkurang, karena nilai dan ukuran relatif dari saham pemegang saham yang ada diencerkan kurang dari yang seharusnya, atau tidak sama sekali. Mengakui meningkatnya probabilitas bahwa perusahaan akan diminta untuk mengeluarkan opsi saham, beberapa lawan bertarung dengan tindakan barisan belakang dengan mencoba meyakinkan pemukul standar untuk secara signifikan mengurangi biaya yang dilaporkan dari pilihan tersebut, sehingga nilai mereka dari yang diukur oleh model keuangan mencerminkan kuatnya Kemungkinan penyitaan dan latihan awal. Proposal saat ini diajukan oleh orang-orang ini kepada FASB dan IASB akan memungkinkan perusahaan untuk memperkirakan persentase opsi yang dibatalkan selama periode vesting dan mengurangi biaya opsi hibah dengan jumlah ini. Selain itu, daripada menggunakan tanggal kedaluwarsa untuk pilihan hidup dalam model penetapan harga opsi, proposal tersebut berusaha untuk memungkinkan perusahaan menggunakan kehidupan yang diharapkan untuk opsi tersebut untuk mencerminkan kemungkinan latihan awal. Dengan menggunakan kehidupan yang diharapkan (yang diperkirakan perusahaan perkiraan pada mendekati periode vesting, katakanlah, empat tahun), bukan periode kontrak, katakanlah, sepuluh tahun, secara signifikan akan mengurangi taksiran biaya opsi. Beberapa penyesuaian harus dilakukan untuk penyitaan dan latihan awal. Tetapi metode yang diusulkan secara signifikan melebih-lebihkan pengurangan biaya karena mengabaikan keadaan di mana opsi-opsi kemungkinan besar akan dibatalkan atau dilakukan lebih awal. Bila keadaan ini diperhitungkan, pengurangan biaya opsi karyawan kemungkinan akan jauh lebih kecil. Pertama, pertimbangkan penyitaan. Menggunakan persentase rata-rata untuk pengurangan berdasarkan pergantian karyawan historis atau prospektif hanya berlaku jika penyitaan adalah kejadian acak, seperti undian, terlepas dari harga saham. Namun kenyataannya, kemungkinan penyitaan berhubungan negatif dengan nilai opsi yang hilang dan, karenanya, dengan harga saham itu sendiri. Orang lebih cenderung meninggalkan perusahaan dan kehilangan pilihan ketika harga saham telah menurun dan pilihannya sedikit berharga. Tetapi jika perusahaan telah melakukannya dengan baik dan harga saham telah meningkat secara signifikan sejak tanggal pemberian opsi, pilihannya akan menjadi jauh lebih berharga, dan karyawan akan cenderung tidak pergi. Jika perputaran karyawan dan penyitaan lebih mungkin terjadi bila pilihannya paling tidak berharga, maka sedikit pilihan biaya total pada tanggal pemberian kompensasi berkurang karena probabilitas penyitaan. Argumen untuk latihan awal serupa. Hal ini juga tergantung pada harga saham masa depan. Karyawan akan cenderung berolahraga lebih awal jika sebagian besar kekayaan mereka terikat di perusahaan, mereka perlu melakukan diversifikasi, dan mereka tidak memiliki cara lain untuk mengurangi risiko mereka terhadap harga saham perusahaan. Eksekutif senior, bagaimanapun, dengan kepemilikan opsi terbesar, tidak mungkin berolahraga lebih awal dan menghancurkan opsi nilai ketika harga saham telah meningkat secara substansial. Seringkali mereka memiliki saham tak terbatas, yang bisa mereka jual sebagai sarana yang lebih efisien untuk mengurangi eksposur risiko mereka. Atau mereka memiliki cukup banyak saham untuk kontrak dengan bank investasi untuk melakukan lindung nilai posisi opsi mereka tanpa melakukan exercise secara prematur. Seperti halnya dengan fitur penyitaan, perhitungan pilihan hidup yang diharapkan tanpa memperhatikan besarnya kepemilikan karyawan yang berolahraga lebih awal, atau kemampuan mereka untuk melakukan lindung nilai atas risiko mereka melalui cara lain, secara signifikan akan meremehkan biaya opsi yang diberikan. Model penetapan harga opsi dapat dimodifikasi untuk menggabungkan pengaruh harga saham dan besarnya pilihan karyawan dan kepemilikan saham terhadap probabilitas penyitaan dan latihan awal. (Lihat, misalnya, artikel Mark Rubinsteins Fall 1995 di Journal of Derivatives. Mengenai Penilaian Akuntansi Opsi Saham Pegawai.) Besarnya penyesuaian ini perlu didasarkan pada data perusahaan tertentu, seperti apresiasi harga saham dan distribusi Pilihan hibah antar karyawan. Penyesuaian, dinilai dengan benar, bisa berubah secara signifikan lebih kecil dari perhitungan yang diusulkan (yang tampaknya didukung oleh FASB dan IASB) akan diproduksi. Memang, bagi beberapa perusahaan, sebuah perhitungan yang mengabaikan penyitaan dan latihan awal sama sekali bisa mendekati pilihan biaya sebenarnya daripada yang sama sekali mengabaikan faktor-faktor yang mempengaruhi pengambilan keputusan karyawan dan keputusan latihan awal. Kekeliruan 3: Biaya Opsi Saham Sudah Diurapi dengan Baik Argumen lain dalam membela pendekatan yang ada adalah perusahaan telah mengungkapkan informasi tentang biaya opsi hibah dalam catatan kaki ke laporan keuangan. Investor dan analis yang ingin menyesuaikan laporan laba rugi untuk biaya opsi, oleh karena itu, memiliki data yang diperlukan tersedia. Kami menemukan argumen itu sulit ditelan. Seperti yang telah kami tunjukkan, ini adalah prinsip dasar akuntansi bahwa laporan laba rugi dan neraca harus menggambarkan ekonomi perusahaan yang mendasari. Mengaitkan item dengan signifikansi ekonomi besar seperti pilihan karyawan yang diberikan pada catatan kaki secara sistematis akan mendistorsi laporan tersebut. Tetapi bahkan jika kita menerima prinsip bahwa pengungkapan catatan kaki cukup memadai, kenyataannya kita akan menganggapnya sebagai pengganti yang buruk untuk mengenali biaya secara langsung pada pernyataan utama. Sebagai permulaan, analis investasi, pengacara, dan regulator sekarang menggunakan database elektronik untuk menghitung rasio profitabilitas berdasarkan angka di perusahaan yang mengaudit laporan laba rugi dan neraca. Analis yang mengikuti perusahaan individual, atau bahkan sekelompok kecil perusahaan, dapat melakukan penyesuaian terhadap informasi yang diungkapkan dalam catatan kaki. Tapi itu akan sulit dan mahal untuk dilakukan bagi sekelompok besar perusahaan yang telah memasukkan berbagai jenis data dalam berbagai format yang tidak standar ke dalam catatan kaki. Jelas, jauh lebih mudah untuk membandingkan perusahaan pada tingkat lapangan bermain, di mana semua biaya kompensasi dimasukkan ke dalam angka pendapatan. Terlebih lagi, angka-angka yang terbongkar dalam catatan kaki bisa kurang dapat diandalkan daripada yang diungkapkan dalam laporan keuangan utama. Untuk satu hal, eksekutif dan auditor biasanya meninjau catatan kaki pelengkap yang terakhir dan mencurahkan lebih sedikit waktu untuk mereka daripada yang mereka lakukan pada angka-angka dalam pernyataan utama. Sebagai satu contoh saja, catatan kaki dalam laporan tahunan eBays TA 2000 menunjukkan nilai wajar pemberian nilai rata-rata tertimbang rata-rata opsi yang diberikan selama tahun 1999 sebesar 105,03 untuk satu tahun di mana rata-rata harga pelaksanaan rata-rata saham yang diberikan adalah 64,59. Caranya berapa nilai opsi yang diberikan bisa jadi 63 lebih dari nilai underlying saham yang tidak jelas. Pada TA 2000, efek yang sama dilaporkan: nilai wajar opsi yang diberikan 103,79 dengan harga rata-rata latihan 62,69. Rupanya, kesalahan ini akhirnya terdeteksi, karena laporan TA 2001 secara surut menyesuaikan nilai wajar rata-rata hibah 1999 dan 2000 masing-masing menjadi 40,45 dan 41,40. Kami percaya bahwa para eksekutif dan auditor akan memberikan ketekunan dan perawatan yang lebih besar untuk mendapatkan perkiraan biaya opsi saham yang dapat diandalkan jika angka-angka ini termasuk dalam laporan pendapatan perusahaan daripada yang mereka lakukan untuk pengungkapan catatan kaki. Rekan kami William Sahlman dalam artikel HBR pada bulan Desember 2002, Expensing Options Entries Tidak ada, telah menyatakan keprihatinan bahwa kekayaan informasi bermanfaat yang terdapat dalam catatan kaki tentang opsi saham yang diberikan akan hilang jika opsi dibagikan. Namun yang pasti mengetahui biaya pilihan dalam laporan laba rugi tidak menghalangi terus memberikan catatan kaki yang menjelaskan distribusi hibah dan metodologi dan masukan parameter yang digunakan untuk menghitung biaya opsi saham. Beberapa kritikus mengenai opsi saham yang membebani argumentasi, seperti yang dikatakan oleh John Doerr ventura John Doerr dan CEO FedEx Frederick Smith di kolom New York Times tanggal 5 April 2002, bahwa jika pengeluaran itu diperlukan, dampak opsi akan dihitung dua kali dalam pendapatan per saham : Pertama sebagai potensi dilusi pendapatan, dengan meningkatkan saham yang beredar, dan kedua sebagai tuduhan terhadap laba yang dilaporkan. Hasilnya akan menjadi tidak akurat dan menyesatkan laba per saham. Kami memiliki beberapa kesulitan dengan argumen ini. Pertama, biaya opsi hanya masuk ke dalam perhitungan laba-per saham yang diencerkan (berdasarkan GAAP) saat harga pasar saat ini melebihi harga opsi opsi. Dengan demikian, jumlah EPS yang dilusian sepenuhnya masih mengabaikan semua biaya pilihan yang hampir dalam bentuk uang atau bisa menjadi uang jika harga saham meningkat secara signifikan dalam waktu dekat. Kedua, mengesahkan penentuan dampak ekonomi dari opsi saham hibah hanya untuk perhitungan EPS sangat mendistorsi pengukuran pendapatan yang dilaporkan, tidak akan disesuaikan untuk mencerminkan dampak ekonomi dari biaya opsi. Langkah-langkah ini adalah ringkasan yang lebih signifikan dari perubahan nilai ekonomi suatu perusahaan daripada distribusi pendapatan prorata pendapatan ini kepada pemegang saham individual yang terungkap dalam ukuran EPS. Hal ini menjadi sangat jelas ketika dibawa ke absurditas logisnya: Misalkan perusahaan mengimbangi semua pemasok mereka atas bahan, tenaga kerja, energi, dan layanan yang dibeli dengan opsi saham daripada dengan uang tunai dan hindari semua pengakuan biaya dalam laporan laba rugi mereka. Penghasilan dan ukuran profitabilitas mereka semua akan terlalu meningkat sehingga tidak berguna untuk tujuan analisis hanya nomor EPS yang akan mengambil efek ekonomi dari opsi hibah. Keberatan terbesar kami terhadap klaim palsu ini, bagaimanapun, adalah bahwa bahkan perhitungan EPS sepenuhnya dilusian tidak sepenuhnya mencerminkan dampak ekonomi dari hibah opsi saham. Contoh hipotetis berikut menggambarkan masalah, meskipun untuk tujuan kesederhanaan kita akan menggunakan hibah saham dan bukan pilihan. Alasannya persis sama untuk kedua kasus tersebut. Katakanlah bahwa masing-masing dari dua perusahaan hipotetis kami, KapCorp dan MerBod, memiliki 8.000 saham beredar, tidak ada hutang, dan pendapatan tahunan 100.000 tahun ini. Kapomorp memutuskan untuk membayar karyawan dan pemasoknya 90.000 secara tunai dan tidak memiliki biaya lainnya. MerBod, bagaimanapun, mengkompensasi karyawan dan pemasoknya dengan 80.000 uang tunai dan 2.000 saham, dengan harga pasar rata-rata 5 per saham. Biaya untuk masing-masing perusahaan sama: 90.000. Tapi jumlah laba bersih dan EPS mereka sangat berbeda. Kapcorps laba bersih sebelum pajak adalah 10.000, atau 1,25 per saham. Sebaliknya, MerBods melaporkan laba bersih (yang mengabaikan biaya ekuitas yang diberikan kepada karyawan dan pemasok) adalah 20.000, dan EPS-nya adalah 2.00 (yang memperhitungkan saham baru yang dikeluarkan). Tentu saja, kedua perusahaan sekarang memiliki saldo kas dan jumlah saham yang berbeda dengan klaim atas mereka. Tapi KapCorp bisa menghilangkan ketidaksesuaian itu dengan mengeluarkan 2.000 saham di pasaran pada tahun ini dengan harga jual rata-rata 5 per saham. Sekarang kedua perusahaan memiliki saldo kas penutupan 20.000 dan 10.000 saham beredar. Namun, berdasarkan peraturan akuntansi saat ini, transaksi ini hanya memperparah kesenjangan antara angka EPS. KapCorps melaporkan pendapatan tetap 10.000, karena 10.000 nilai tambahan yang diperoleh dari penjualan saham tidak dilaporkan dalam laba bersih, namun penyebut EPS-nya meningkat dari 8.000 menjadi 10.000. Akibatnya, KapCorp sekarang melaporkan EPS 1,00 untuk MerBods 2,00, meskipun posisi ekonomi mereka identik: 10.000 saham beredar dan saldo kas meningkat 20.000. Orang-orang yang mengklaim bahwa opsi yang dikeluarkan menciptakan masalah penghitungan ganda adalah menciptakan layar asap untuk menyembunyikan efek penyaluran dana pilihan yang mendistorsi pendapatan. Orang-orang yang mengklaim bahwa opsi yang dikeluarkan menciptakan masalah penghitungan ganda adalah menciptakan layar asap untuk menyembunyikan efek penyaluran dana pilihan yang mendistorsi pendapatan. Memang, jika kita mengatakan bahwa angka EPS yang dilemahkan sepenuhnya adalah cara yang tepat untuk mengungkapkan dampak opsi saham, maka kita harus segera mengubah peraturan akuntansi saat ini untuk situasi ketika perusahaan menerbitkan saham biasa, saham preferen konversi, atau obligasi konversi untuk membayar Layanan atau aset. Saat ini, ketika transaksi ini terjadi, biaya diukur dengan nilai pasar wajar dari pertimbangan yang terlibat. Why should options be treated differently Fallacy 4: Expensing Stock Options Will Hurt Young Businesses Opponents of expensing options also claim that doing so will be a hardship for entrepreneurial high-tech firms that do not have the cash to attract and retain the engineers and executives who translate entrepreneurial ideas into profitable, long-term growth. This argument is flawed on a number of levels. For a start, the people who claim that option expensing will harm entrepreneurial incentives are often the same people who claim that current disclosure is adequate for communicating the economics of stock option grants. The two positions are clearly contradictory. If current disclosure is sufficient, then moving the cost from a footnote to the balance sheet and income statement will have no market effect. But to argue that proper costing of stock options would have a significant adverse impact on companies that make extensive use of them is to admit that the economics of stock options, as currently disclosed in footnotes, are not fully reflected in companies market prices. More seriously, however, the claim simply ignores the fact that a lack of cash need not be a barrier to compensating executives. Rather than issuing options directly to employees, companies can always issue them to underwriters and then pay their employees out of the money received for those options. Considering that the market systematically puts a higher value on options than employees do, companies are likely to end up with more cash from the sale of externally issued options (which carry with them no deadweight costs) than they would by granting options to employees in lieu of higher salaries. Even privately held companies that raise funds through angel and venture capital investors can take this approach. The same procedures used to place a value on a privately held company can be used to estimate the value of its options, enabling external investors to provide cash for options about as readily as they provide cash for stock. Thats not to say, of course, that entrepreneurs should never get option grants. Venture capital investors will always want employees to be compensated with some stock options in lieu of cash to be assured that the employees have some skin in the game and so are more likely to be honest when they tout their companys prospects to providers of new capital. But that does not preclude also raising cash by selling options externally to pay a large part of the cash compensation to employees. We certainly recognize the vitality and wealth that entrepreneurial ventures, particularly those in the high-tech sector, bring to the U. S. economy. A strong case can be made for creating public policies that actively assist these companies in their early stages, or even in their more established stages. The nation should definitely consider a regulation that makes entrepreneurial, job-creating companies healthier and more competitive by changing something as simple as an accounting journal entry. But we have to question the effectiveness of the current rule, which essentially makes the benefits from a deliberate accounting distortion proportional to companies use of one particular form of employee compensation. After all, some entrepreneurial, job-creating companies might benefit from picking other forms of incentive compensation that arguably do a better job of aligning executive and shareholder interests than conventional stock options do. Indexed or performance options, for example, ensure that management is not rewarded just for being in the right place at the right time or penalized just for being in the wrong place at the wrong time. A strong case can also be made for the superiority of properly designed restricted stock grants and deferred cash payments. Yet current accounting standards require that these, and virtually all other compensation alternatives, be expensed. Are companies that choose those alternatives any less deserving of an accounting subsidy than Microsoft, which, having granted 300 million options in 2001 alone, is by far the largest issuer of stock options A less distorting approach for delivering an accounting subsidy to entrepreneurial ventures would simply be to allow them to defer some percentage of their total employee compensation for some number of years, which could be indefinitelyjust as companies granting stock options do now. That way, companies could get the supposed accounting benefits from not having to report a portion of their compensation costs no matter what form that compensation might take. What Will Expensing Involve Although the economic arguments in favor of reporting stock option grants on the principal financial statements seem to us to be overwhelming, we do recognize that expensing poses challenges. For a start, the benefits accruing to the company from issuing stock options occur in future periods, in the form of increased cash flows generated by its option motivated and retained employees. The fundamental matching principle of accounting requires that the costs of generating those higher revenues be recognized at the same time the revenues are recorded. This is why companies match the cost of multiperiod assets such as plant and equipment with the revenues these assets produce over their economic lives. In some cases, the match can be based on estimates of the future cash flows. In expensing capitalized software-development costs, for instance, managers match the costs against a predicted pattern of benefits accrued from selling the software. In the case of options, however, managers would have to estimate an equivalent pattern of benefits arising from their own decisions and activities. That would likely introduce significant measurement error and provide opportunities for managers to bias their estimates. We therefore believe that using a standard straight-line amortization formula will reduce measurement error and management bias despite some loss of accuracy. The obvious period for the amortization is the useful economic life of the granted option, probably best measured by the vesting period. Thus, for an option vesting in four years, 148 of the cost of the option would be expensed through the income statement in each month until the option vests. This would treat employee option compensation costs the same way the costs of plant and equipment or inventory are treated when they are acquired through equity instruments, such as in an acquisition. In addition to being reported on the income statement, the option grant should also appear on the balance sheet. In our opinion, the cost of options issued represents an increase in shareholders equity at the time of grant and should be reported as paid-in capital. Some experts argue that stock options are more like contingent liability than equity transactions since their ultimate cost to the company cannot be determined until employees either exercise or forfeit their options. This argument, of course, ignores the considerable economic value the company has sacrificed at time of grant. Whats more, a contingent liability is usually recognized as an expense when it is possible to estimate its value and the liability is likely to be incurred. At time of grant, both these conditions are met. The value transfer is not just probable it is certain. The company has granted employees an equity security that could have been issued to investors and suppliers who would have given cash, goods, and services in return. The amount sacrificed can also be estimated, using option-pricing models or independent estimates from investment banks. There has to be, of course, an offsetting entry on the asset side of the balance sheet. FASB, in its exposure draft on stock option accounting in 1994, proposed that at time of grant an asset called prepaid compensation expense be recognized, a recommendation we endorse. FASB, however, subsequently retracted its proposal in the face of criticism that since employees can quit at any time, treating their deferred compensation as an asset would violate the principle that a company must always have legal control over the assets it reports. We feel that FASB capitulated too easily to this argument. The firm does have an asset because of the option grantpresumably a loyal, motivated employee. Even though the firm does not control the asset in a legal sense, it does capture the benefits. FASBs concession on this issue subverted substance to form. Finally, there is the issue of whether to allow companies to revise the income number theyve reported after the grants have been issued. Some commentators argue that any recorded stock option compensation expense should be reversed if employees forfeit the options by leaving the company before vesting or if their options expire unexercised. But if companies were to mark compensation expense downward when employees forfeit their options, should they not also mark it up when the share price rises, thereby increasing the market value of the options Clearly, this can get complicated, and it comes as no surprise that neither FASB nor IASB recommends any kind of postgrant accounting revisions, since that would open up the question of whether to use mark-to-market accounting for all types of assets and liabilities, not just share options. At this time, we dont have strong feelings about whether the benefits from mark-to-market accounting for stock options exceed the costs. But we would point out that people who object to estimating the cost of options granted at time of issue should be even less enthusiastic about reestimating their options cost each quarter. We recognize that options are a powerful incentive, and we believe that all companies should consider them in deciding how to attract and retain talent and align the interests of managers and owners. But we also believe that failing to record a transaction that creates such powerful effects is economically indefensible and encourages companies to favor options over alternative compensation methods. It is not the proper role of accounting standards to distort executive and employee compensation by subsidizing one form of compensation relative to all others. Companies should choose compensation methods according to their economic benefitsnot the way they are reported. It is not the proper role of accounting standards to distort executive and employee compensation by subsidizing one form of compensation relative to all others. A version of this article appeared in the March 2003 issue of Harvard Business Review. TRUSTABILITY We are an independent business to business IT reseller, trusted by thousands in the Enterprise and Public Sector to offer them the highest quality sales, solutions and services Private Enterprise Our private enterprise customers typically comprise 250-1000 IT users, and utilise in-house network management resources. Since 1996 we have supplied hundreds of thousands of multi-vendor products and services to thousands of incredibly disparate businesses. Every client is assigned an account manager backed up by a knowledgeable team supporting any enquiry. The Public Sector Central Government, Defence, Homeland Security, Health, Transport, Local Government, Nuclear and Scientific services have all been supported by our dedicated Public Sector account managers whom are acutely aware of clients exacting priorities placed upon each transaction. Service, transparency, integrity and competitive pricing are our guides. We engage with the Public Sector directly and where applicable via their Outsource Partnerships with equal effectiveness. Corporate Client Our corporate clients normally exceed 1000 IT users and include some of the largest national and international organisations operating in and from the UK today. In addition to an experienced account manager major clients enjoy dedicated sales support personnel with all aiming to deliver ahead of expectation. Our consultative technical and post-sales support structures ensure that customers demands are met. Regularly visiting our clients builds trust and energises relationships. Call our sales team today and discover how we can save you time and money. Substantial cost savings amp increased productivity Our high staffing levels put experienced, determined and friendly can do people, directly at your disposal. Whatever the challenge, we welcome any and all opportunities to exceed your expectations. Who We Are The complete partnership networking installations virtualised solutions individual systems hardware software matched component sales warranty services - consumables - substantial cost savings increased productivity From brand new virtualised and secure networks to individual parts for new or out of warranty systems, we always endeavour to provide a superior, personalised and highly competitive procurement experience supported by a skilled team. Our expertise in computing systems past and present saves our clients time and money whilst helping to achieve environmental targets. The knowledge and expertise, built over 15 years, to maximize value and output from your I. T. asset. Your network developed your way. Reliability Availability Response Established in 1996 the company has built an enviable reputation for knowledge and quality. Located in Tilford, Surrey, the HQ is sited adjacent to the logistical hub for maximum efficiency. The company predominantly services the UK and Irish markets but can and does supply worldwide from a virtual catalogue of over 175,000 parts available for next day shipment. Call us today we want your business. Organisations require server hardware to be flexible, reliable and easy to manage . Whatever the applications or requirement driving your quest for new server hardware, we will recommend the best fit for your needs . Server Virtualisation Server virtualisation is a technology that many businesses are embracing and incorporating within their IT infrastructures. Upgrade Options can provide the capacity planning highlighting workloads, current utilisation and resource requirements to expand your existing virtualised environment or in designing a new virtualised infrastructure. Benefits of server virtualisation: bull Ability to run multiple operating systems on a single hardware platform bull Reduced energy costs, carbon footprint and operational costs bull Faster provisioning of servers bull Simplified Back-Up and Disaster Recovery bull Improved business continuity and high availability We source component upgrades for all hardware platforms. Upgrading is often the most cost efficient way to better performance and is environmentally friendly too. A huge assortment of enhancements including batteries, power supplies, adaptors, bespoke drives and caddies, stepped CPUs, matched memory and designated graphics systems are readily available. In addition to components parts, we can usually supply matched screens, cases and network infrastructure to keep an aesthetic as well as functional balance. We mostly source new items but can also offer a comprehensive selection of matched or refurbished stock where required. Optimised Desktops As server virtualisation has evolved, the next step for a lot of organisations is Virtual Desktop Infrastructure (VDI). Some of the leading vendors have produced cost effective desktop virtualisation solutions that are easy to deploy, manage and operate and are targeted at anything upwards of 50 users. We have experience sizing and designing these environments successfully, offering end to end solutions from the core infrastructure through to the users endpoint devices. Benefits of going virtual: bull Increased desktop security everything is managed by the administrator in the data centre bull Cost reduction through deployment of thin clients without the need for specific installation and configuration bull Considerable cost saving and ease of management by maintaining a single OS image bull Hardware costs can be easily managed almost all hardware will reside in the data centre bull Increased employee productivity by enabling access to company resources from a number of different endpoint devices over the internet bull Most issues can be dealt with on just one system in the data centre bull Enhanced user experience Data Storage Organisations are experiencing challenging issues with demands for server computing power and exponential data growth with the proliferation of email, digital imaging, document management, video and more. Upgrade Options assists our customers by assessing their current storage demands and in forecasting future requirements, so that we recommend and deliver a storage platform that is affordable and offers enough scalability for your organisations future needs. The Upgrade Options team have the experience to help you deploy the right environment whatever your requirements: bull You have ageing storage hardware that needs updating bull You are looking to increase high availability as part of your server consolidation by implementing an iSCSi or fibre channel SAN bull You are considering your Disaster recovery or Back-Up strategies using leading storage and software technologies. bull Or if you would like to discuss whether a move to Software Defined Storage (SDS) is suitable for your business needs Would you like to describe your I. T partner like this quotI can say nothing but good things about Upgrade and their amazing staff. Be it fast quotes, hardware loans for testing or just product information and advice, having Upgrade as a preferred supplier is like having another amazing person on our IT team . Courteous, honest, discreet, reliable and very competitive with pricing, Upgrade are a dream to work with. quot IT Manager, Specialist research company BIU needed a robust, reliable and scalable disaster recovery solution whilst looking to implement an enhanced modern storage plan to enable business growth. BIUs IT team worked with their Dell Premier Partner, Upgrade to evaluate the available options for their needs. This evaluation included carrying out the analysis and sizing of the environment whilst also taking into consideration BIUs strategic goals and forecasted growth. quotSince implementation we have noticed a huge reduction in time spent managing servers. Applications that seemed slow and sluggish previously are now smooth and responsive. quot Steve Simpson IT Manager - BIU HH increases business agility by deploying IT services in hours rather than weeks thanks to its flexible server and storage environment. quotThe Upgrade Options team invited us to a lunch-and-learn session at its offices. One of its technical specialists ended up spending a whole afternoon with me, taking me through how a potential solution would work. We were really impressed with the Upgrade Options teams Dell expertise, and we were also won over by the idea of a solution based entirely on Dell technology. It sounded like it would be easier to manage a Dell-based environment, and we knew that there wouldnt be any hidden costs for extra software or additional licensing. quot The HH team has made significant savings as a result of the move to virtualized servers and storage. By reducing its physical infrastructure by 80 per cent, it has seen costs fall. James Cohen, Technical Operations Director at Affiliate Window says: quotWe could see the advantages of virtualisation. Deploying applications and servers would be quicker and it would be easier for development teams to enhance our service offerings for customers. quot The company worked with Dell Premier Partner Upgrade Options and built a virtualised infrastructure based on Dell PowerEdge blade servers. Dell PowerConnect switches and Dell Compellent storage arrays. The company is getting increased value from its storage through features such as Dell Compellent Data Progression. It dynamically moves data between the three storage tiers that Affiliate Window has created. quotThe great thing about Dell Compellent Data Progression is that it automatically moves our data to the most cost-effective storage tier. We avoid the cost of physically moving the data and get the high-performance we need, quot says Cohen. Dell KACE today announced that Darrick Wood School, an academy and specialist technology college based in Kent (UK) has selected the Dell KACE K2100 Deployment Appliance to migrate the schools laptops and desktops from Windows XP to Windows 7 and Office 2010. The appliance will also provide more flexible provisioning of ICT services across the school. Darrick Wood School selected the Dell KACE appliance for its combination of advanced systems management functionality, value price point, and ease of use. Specialist IT solutions provider, Upgrade Options will work with Darrick Wood School to support the project. quotWe were looking for the best deployment solution for our environment and budget. After being introduced to Dell KACE by Upgrade Options, we have been totally amazed by what the K2100 appliance can do. It will allow us to minimise the cost of our migration project but also increase our support capabilities. Plus, as an appliance, its simple to install and we dont have the additional cost of sourcing and managing a server. quot said Mike Slater, Network Manager at Darrick Wood School. We are a proud Royal British Legion - Centenary Partner. So far our brilliant customers and staff have helped raise an amazing pound16,828.73 . So far the team have taken a stall at the village fete held a mufti day, which rather got out of handnot like the old school ones at all run a sweepstake on the World Cup and the Grand National plastered the Poppy logo over everything including our shirts and business brochures, posters, flyers and stationary created banners to decorate the finish of a horse race and numerous stalls at outdoor displays undertaken a raffle organised donations via eBay redirected all the business printing via Royal British Legion Industries exclusively sponsored the October Jump 4 Heroes skydive onto Guildford Cathedral to deliver the first Poppy of the 2014 Centenary commemoration designed Christmas cards with proceeds to the RBL sold poppies in nearby Farnham Town centre Hadley Paine. John Kelly and Gary Baldwin have abseiled down Guildford Cathedral two mad ladies completed a 300 bungee jump along with the UK Govt and the RBL we marked the Centenary of the Gallipoli landings and the 70th Anniversaries of both VE Day and VJ Day we have one chap doing a sponsored 100km run yet again our banners and giant sail were to be seen at village fetes and festivals across the County - all printed by the wonderful RBLi run a sweepstake on the Wimbledon tennis championships run a sweepstake on the Rugby World Cup (bit a gambling theme going on. ) despatched a team of sales freshers to the 2015 abseil down Guildford Cathedral. To donate click here braved the weather again to sell Poppies in Farnham town once more designed bespoke Christmas cards with proceeds going to the RBL commissioned RBL Upgrade Options branded ice-scrappers with proceeds going to the RBL Run a sweepstake for the 2016 Grand National Our first big fundraiser for 2016 was an outstanding success as a team of 10 Upgrade staff completed the London West Tough-Mudder, raising an awesome 2,325 for the Royal British Legion for those that dont know what this is see toughmudder. co. uk. You should still be able to donate for a while if you wish at our JustGiving page. To see how it went why not check out the many pics and clips available on our Facebook Twitter pages Our European Cup sweepstake caused the normal stir and some pleasant surprises for the lady who drew Walesand more cash for the RBL of course. crewed a Poppy stand outside Sainsburys in Farnham. Thanks to those that said hello and especially those that bought Poppies - together we raised an awesome pound1035.50 in just one day again printed and distributed our RBLi printed Christmas cards all cued to hit the desks for 1st Dec In the pipeline for 2017. No resting on laurels though read about whats still to come. Thank you to all our customers for their support this past year - youre amazing First up for 2017 will be a company paintball civil war, or possibly we might even take on some real service personnel, which is rather daunting but well give it a go March 12th is the date with donations coming from a split of the entry fee paid by each warrior. Then in April our COO, John Kelly will be taking on the London Marathon for the first time and as part of the official RBL team This is going to be a seriously tough challenge for him but hes set himself a high standard and fancies breaking the 4hr mark. All donations go straight to the RBL so please give generously if you can via justgivingJohnKellyPoppyFor the summer, the team are cooking up a one-off 6 peak challenge. Not the normal mountains of Britain but the rather more achievable (in a single day) 6 highest peaks of Surrey Headley Common (201m659ft), Box Hill (195m640ft), Ranmore Common (190m623ft), Green Dene (208m682ft), Pitch Hill (244m800ft) and the giant Leith Hill (248m813ft). Well drive or maybe cycle between each base camp then release the hounds to the summit and back To compound the challenge theres talk of fancy dress or being tied together and even an attempt to set a recordHopefully October will see us once more joining the RBL in their annual Poppy day launch, which in previous years has seen our gallant team abseiling down Guildford CathedralOther than that there are those that want to tackle another Tough Mudder and one lady who has sort of agreed to have a go at wing-walking. Watch this space for more news. The Royal British Legion is a registered charity with registered charity No. 219279 (England and Wales). As well as working hard for our current charity partner, over the years, Upgrade Options staff are proud to have raised and donated money and or gifts to a number of local and National charities including the Phyllis Tuckwell Hospice, Great Ormond Street Hospital, Red Nose Day, the RNLI, Macmillan Cancer, Potters Gate Childrens Centre, The Forces Childrens Trust, Wiltshire Air Ambulance and the Sebastians Action Trust.
No comments:
Post a Comment